种用例是涉及员工流动的总部开设或重组

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通过这些地图，可以评估相关员工的搬迁对现有非正规结构可能产生的影响。 协作管理 一般来说，不同单位之间的协作管理（从团队到由具有异质职位和职能的个人组成的社区）可以从网络分析的支持中受益。 管理人员设计了一种他们希望总体上能够满足公司运营需求的结构。 通过衡量计划组织与实际组织之间的关系，他们可以了解偏差是否是可能对运营产生负面影响的威胁，或者相反，它们是否是设计过程中未检测到的机会。 例如，发现非正式工作组可以导致它们的合并，这意味着认可和提供资源，加强作为对业务需求的自发响应而出现的协作。

知识管理 与协作管理密切相关的是知识管理，这是此类 手机号码数据 方法的结果产生直接影响的另一个领域。在这里，发现那些囤积专门知识并充当知识传播者的专家网络具有重要价值。 工作团队这些专家网络是一个有趣的来源，可以帮助找到人才，例如隐藏在组织结构图中的专家，或者在发现联系公认专家有困难时改善知识交流。 它还可用于衡量访问或传播机密信息的风险或因员工休假而导致知识损失的风险。培训计划可以纳入网络测量，以便对经验地点、导师位置和培训需求进行初步评估，并衡量学习进度和对组织非正式结构的影响。 对于知识型组织来说，发现创新催化剂至关重要。这些员工通常是技术使用的先驱，并被同事视为传播创新的积极个人。



就像可以定位创新网络中的关键位置一样，也可以确定那些减缓创新采用的阻力团体，无论是管理层计划的还是由于非正式影响力而出现的阻力团体。 这些非正式的创新过程通常得到从共同利益的利基自发产生的协作结构的支持。 网络分析可以帮助发现这些社区或促进创建新的发展领域，将那些有兴趣在其业务领域促进和采用创新流程的人聚集在一起。 组织在上图中， 已经准备好了组织和社交网络分析（AROS）研究可能影响的不同领域的摘要，并根据它们是否更具战略性或可操作性（横轴），或者是否对组织和社会网络分析产生影响进行组织。整个组织或个别员工纵轴。