战略和愿景但仍然缺乏

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但你自己实施这些策略时会遇到问题。现在的重点是从供应链供应链管理到客户网络的生产流程以及人工智能社交媒体和实时通信的营销自动化。我们为一些客户提供有关如何通过国际数字化实现增长潜力的建议。我们支持其他客户通过业务模式和项目创新实现增长。我们为其他公司提供人工智能营销自动化方面的建议以优化营销和销售流程从而降低成本并增加销售额。尽管许多公司仍然向我们预订德语国家企业数字化持续推进。

虽然许多公司现在都通过可衡量的目标来定义实施例如员工参与变革沟通企业文化和培训。尽管大多数员工都知道他们的公司有数字化战略但几乎一半的员工认为它不透明。许多 手机号码数据 人既不知道公司为什么要通过数字化进行变革也不知道在哪些方面进行变革也不知道自己在其中扮演什么角色。这是毕博咨询公司连续第三次开展的年数字化监测的结果。缺乏内部沟通管理层和员工之间也存在明显的区别虽然大多数员工对数字化战略没有足够的了解但管理者缺乏信息的可能性要小得多。



弱点是内部变革沟通因为沟通显然到达了大多数管理者但向下层的传达仅部分成功。在培训方面也存在明显的不足。许多公司仍然缺乏有关数字化转型的进一步培训课程以及分析技能等必要技能的教学请参阅文章数字化进一步培训。让数字化成为日常生活的一部分企业在数字化的许多领域都取得了良好进展。与去年相比今年的战略和愿景已经明确实施也已确定。但公司之间的差距正在扩大约的受访公司已经处于高度成熟度但五分之一的公司仍处于制定数字战略的初期。