未来的人才毫无疑问

arifaislam333

去年意味着我们所有人围绕新的关系情景加速转型，以应对不可抗力的情况。 这种新的关系场景带来了工作环境、沟通方式、接触客户的演变，因此也带来了自我发展、为专业人员提出新技能的演变。 因此，组织在吸引、评估、培养和留住人才方面面临着额外的挑战。 未来最需要的技能是什么？ 在一个不断变革的世界中，生成不同流程和程序来响应我们遇到的新需求的能力似乎越来越必要。混合、远程、离岸、数字、协作、敏捷流程......对客户、用户、供应商和员工产生积极影响。 如果我们在互联网上快速搜索最需要的能力或技能，我们会发现许多文章、报告或帖子都有不同的答案。 然而，一切都指向同一个方向：组织会寻找具有好奇心、善于沟通、果断、易于适应变化、​​熟悉技术和数据、以协作工作为主的专业人士。 这并不新鲜。

全球教育监测报告（GEM报告）在其出版物《年轻人与技能》（2012年）中指出，在可转移到专业领域的技能中，关注信息技术、解决问题、信心和能力的发展。动机等等 WhatsApp 号码数据 新的内容是制定不同的举措和战略，以加速组织中人才的技能提升和再培训。 人才将如何培养？ 最近，他在一个论坛上分享了对可持续发展目标在个人和组织层面的重要性的反思。如果我们看一下目标 4“优质教育”，2030 年议程所考虑的方面之一是大幅增加拥有必要技能（特别是技术和专业技能）的年轻人和成年人的数量，以实现就业、体面工作和创业。（联合国教科文组织） 因此，有必要寻找新的促进发展的路径，特别是在人才发展和学习更多地集中于面对面形式的情况下，由于预防措施的限制，面对面的形式更加有限。



健康危机。 每天我都会遇到更多正在重新制定学习和人才评估策略的公司。因此，寻找有助于了解组织文化和适应新工作的数字入职解决方案变得越来越普遍。混合流程使专业人员能够发展他们的技术技能并快速融入他们的工作环境。 推广新形式的趋势已成为当今的趋势，例如虚拟教室、在线企业大学、随着时间的推移产生短暂而持续影响的项目或游戏化。 目前我们可以在哪些方面重点培养人才？ 未来就在这里。以前视频通话是一种非典型的东西，但现在它已经成为我们的日常生活，并且很大一部分专业人士通过这种方式进行交流。这是向我们展示我们所沉浸的变化的例子之一。 转型过程意味着在心态上进行工作，通过管理新流程的各种方法来提高对发展和变革的必要性的认识。