提高工作效率的五个技巧

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提高劳动生产率是伟大的普遍商业目标之一。众所周知，所有公司都希望充分利用员工来降低成本，或者简单地最大化员工以提高竞争力。提高工作效率并不是一件容易的事。在劳动生产率之谜中，我们发现了很多部分，在每个具体情况下，都有影响劳动生产率提高或下降的因素，因此改善旨在实现劳动生产率的管理实践是复杂的。  

提高生产力的实用技巧
尽管每个组织都有其特殊性，并且存在不同类型的通用公式，其中许多公式是兼容的，但需要进行彻底的研究才能真正决定应用解决方案。其中包括以下五项：  

促进团队合作：如果鼓励真正的合作精神，减 迪拜电话号码表 少弱点，增强优势，共同执行或可以共同执行的任务将取得更好的结果。通过共同工作实现有利的环境并提高效率，这将使公司通过管理良好的团队合作提高工作效率。
投资于工作安全和福祉：目标有两个：一方面，减轻压力水平并采取其他有助于改善工作条件的措施；另一方面，防止病假以提高生产力。这涉及主动识别风险，从与传统职业风险相关的最明显的风险，到空气质量或人体工学家具等风险。
增加奖励：不仅仅是通过加薪来提高工作效率。如果您采取替代方案，例如建立工作与生活平衡政策（密集工作时间、重新分配假期、远程办公、允许休息时间连接互联网）、改善工作条件或创造更愉快的工作，甚至没有必要这样做积极主动地实施员工要求的改进。
改善沟通：不要只关注管理者的问题，还要担心更好的沟通，无论是在人际、部门、部门间还是垂直层面。需要感受到被倾听并有效地向他们发送信息、建议或要求。实现更多参与并从而提高生产力的有效方法。



提高专业技能：提高专业技能可以通过培训、某些工具或工作条件的支持来实现，或者例如学习检测工人的技能以重新调整他们的工作方向，甚至在必要时分配他们其他职责。与其说是重组工作以降低劳动力成本，不如说是通过采用涉及智能重组的定性解决方案来提高生产力。并且，无论如何，评估重返教练岗位以进行公司转型的机会，旨在通过实施一系列指导方针（例如在本例中所提到的指导方针）来充分利用员工和经理的潜力由教练。